neuplacement  -  gruppentransfer  beratung  projekte zielsicherheit, background und unabhängigkeit bürgen für qualität

konzept

erfolgsfaktor qualität

  schwerpunkt einzelberatung

  schwerpunkt stellenvermittlung

  orientierung und rückenwind

np  |  praxis  |  bemerkenswert



Die Qualität unserer Beratung messen wir am Grad der Zielerreichung (neue Arbeitsverhält- nisse) und an der Zufriedenheit unserer Auf- traggeber und der von uns beratenen Mit- arbeiter. Wir und unsere Berater 'erarbeiten' diese Qualität mit hohem Einsatz: an Erfah- rung, Know how, Engagement und Zeit. Mo- natelang sind wir fulltime vor Ort. Schön, dass sich dieser Einsatz lohnt und die meisten viel schneller neue Arbeit finden.

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Unser erfolgreichstes Transferprojekt dauerte mehr als ein Jahr. Wir betreuten mehrere hundert Mitarbeiter in der Beiersdorf-Zentrale und im Tesa-Werk Hausbruch.

Qualität fängt damit an, das Richtige zu tun. Für uns heißt das, Mitarbeitern zu neuer Arbeit zu verhelfen. Wir steuern dieses Ziel so direkt an, wie es nur geht. Wir fordern und wir unterstützen Arbeitsmarkt- und Bewerbungsaktivitäten, aber keine Selbstfindung im Seminarraum. Mit Arbeitsmarkt-Einzelcoaching und Arbeitsvermittlung konzentrieren wir die Mitarbeiter zielsicher auf ihre Arbeitsuche.

Mit unserer gut gehenden Arbeitsvermittlungsagentur wechselten wir 1995 zum Grup- penoutplacement. Zusammen mit unseren Erfahrungen in der Personalleitung großer Unternehmen bringen wir genau das Know how und die Kontakte mit, um den Mitarbeitern bei ihrer Arbeitsplatzfindung konkret weiterhelfen zu können.

Wären wir in der Erwachsenenbildung groß geworden, würden wohl auch wir Semi- nare veranstalten und sie Hilfe zur Selbsthilfe nennen. Erst recht dann, wenn wir Ab- leger eines Trainingsinstituts wären. Unsere Unabhängigkeit von dieser Branche, von Gewerkschaften, Verbänden und der Zeitarbeit gibt uns die Freiheit, das zu tun, was für die Mitarbeiter das Beste ist, ihnen neue und gute Arbeitsverhältnisse zu vermitteln.


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